Chrome OS 10周年
子供たちが僕たちが作ったChromebook (ChromeOS) でプログラミングを学んでいる (Codemonkey)。涙が出そうになった。 #STEAM前原小 pic.twitter.com/uhqUvpgSDT
— 及川卓也 / Takuya Oikawa (@takoratta) November 26, 2016
Chrome OSが10周年を迎えたようだ。おめでとう。
東京にChromeチームが立ち上がりかけていた頃、将来計画などを説明に来ていた本社マウンテンビューのディレクターからOSを作ることを考えているという話を聞いた。Webに最適化されたOSが必要だと熱く語ったそのディレクターは東京のChromeチームの設立の支援者でもあり、東京にもそのOS開発チームを作りたいと言っていた。六本木ヒルズ近くの居酒屋だったと思う。2009年の頃だろうか。本気かなと思いながら聞いていたが、どこかワクワクする自分がいた。
その後、その話はいったんは立ち消えとなり、東京のチームはHTML5と呼ばれるWeb APIをChromeに実装するチームとして立ち上がった。
しばらくして、Chrome OSが正式にアナウンスされる。
ブラウザのChromeは当時停滞していたWeb*1の進化を加速させるために開発された。"Living on the Web" --- Webに暮らす人達のために -- これがミッションだった。朝にオフィスに出社したら、自分のPCでFirefoxを立ち上げ、メールはGmail、スケジュールの確認はGoogleカレンダー、ドキュメント作成などは（まだ当時は機能も少なく、極めて不安定だった）GoogleドキュメントやGoogleスプレッドシートで行う。自宅ではYouTubeで動画を楽しみ、Twitterでどんなことが話題になっているのを知る。今となっては当たり前だが、当時はアーリーアダプターと言われるような人たちだけが使っていた環境がやがて未来になると我々は信じ、それを開発ミッションとした。
Chromeはそのリリース直後から、圧倒的な速さと安定性、そしてシンプルな操作性からWeb開発者などの熱狂的な支持を得る。以前から、HTML5という形でWebをアプリケーションプラットフォームとして進化させていたFirefoxやMozillaとともに、そして後からはIE（後にEdge）とともに、Webは再度進化を始めた。
しかし、ブラウザだけでは、Living on the Webは実現できない。オフィスでPCを立ち上げるとき、特にコールドスタートという電源を完全に切った状態からの立ち上げでは、当時のWindowsは3分や下手をすると5分も待たなければいけない。私も当時インタビューで答えた記憶があるが、これでは文房具のような手軽さでスケジュールを確認したり、メモを取ったりすることは不可能だ。デバイスやOSもWebに最適化しなければならない。そのようなコンセプトで立ち上がったのがChrome OSのプロジェクトだった。
Chrome OSは完成前にアナウンスされた。オープンソースプロジェクトとしてスタートしたからというのも理由の1つだろう。そのアナウンスの場で、Googleは次のように宣言した。
「電源オフの状態から電源を入れて、10秒でGmailを使えるようにする」
10Xという言葉がある。10%向上ではなく、10倍を目指せという言葉だ。この「10秒でGmailを使えるようにする」というのはまさに10Xを目指すゴールだ。当時のWindows PCが3分かかっていたものを2分にするとかであれば、既存の方法の延長線上で可能だ。しかし、10秒となると要らないものを削ぎ落とすなど抜本的な発想の転換が必要だ。
正直社内にいた人間であっても、本当に実現できるのかと思ったが、その1年半後野に最初にChromebookがお披露目されたときに、その約束は見事に実現された。
東京にいた私がChrome OSに関わるようになった時期を正確には覚えていないが、マネージャーとしての組織戦略的な理由もあり、早い時期に手を挙げ、いくつかの機能を担当するようになった。
国際化は前職*2で十分やり尽くした感はあったが、誰かがやらないといけないと思い、表示周りと入力周りで、FontとIMEに手を挙げた。前者はChrome側でのWeb Fontsの実装を行った実績があり、後者はすでにリリースしていたGoogle日本語入力を持っていたことも強みとなった*3。
Fontは最初はIPAフォントで、その後はモトヤフォントを用いた。契約なども担当した。当時、ご協力頂いた方には本当にお世話になった。
IMEは日本語だけでなく、他東アジア言語も対応した。ちょうどこの頃、NHKのプロフェッショナル仕事の流儀の番組が撮影されていた。少し脱線するが、あの番組に私が出ることになったのは、私がGoogleを代表する人間だったわけではまったくなく、単に外部に公開することが可能なオープンソースプロジェクトを担当していただけの理由だ。それはともかく、あの番組で紹介されていた開発のいくつかはChrome OSのIME周りの話だ。
ChromeやChrome OSの開発で何度も本社に出張していたが、ちょうど本社にいるときハードウェア担当の人間から相談があった。英語版以外のキーボード配列を考えないといけないのだが、どうすれば良いだろうかという内容だった。ヨーロッパ言語についてはだいたい考えられているようだったが、日本語を含む東アジア言語はさっぱりわからないと言う。そのとき、つい以前に日本語キーボードを開発したことがあると口を滑らせた。それを聞き逃さなかった担当者から、お前やれと言われ、考えたのが今のChromebookの日本語キーボード配列だ。製造元となるOEMの事情など、色々と制約がある中では悪くない配列なのではないかと思う。今でもネタっぽく話すことがあるが、自分の中でもユニークな実績として語れるものとなっている。
IMEに関しては、台北のChrome OSチームを訪れたときに、繁体字や簡体字には様々な入力方式があり、1つのデフォルトIMEを定義するだけではユーザーに満足頂けないことを知った。そこで始めたのがIME APIだ。これはChrome OSにChrome Extensionの枠組みを使ってIMEの実装を可能とするものだ。Chrome OSはWebアプリしか動作しない*4ので、この方法しかなかった。
東京のChrome OSチームが自分の手を離れた（巣立っていった）のがいつだったのかは覚えていない。しかし、Chromeとは兄弟プロジェクトのようなものだし、なによりも自分がユーザーだったので、その後も社員だったときにはずっと関わっていた（と言いたい）。
自分自身がユーザーだったと書いたので、デバイスについても書いておきたい。最初のデバイスはCR-48だ。しかし、今だから言うが、このCR-48はとてつもなく使いにくかった。個人差もあるだろうが、私としてはタッチパッドの操作性が許せなかった。しかし、自分で自分のドッグフードを食べるという方針*5のもと、使い続けた。
これは素晴らしいと思ったのが、Chromebook Pixel。大きかったので携帯するのは苦労したが、ほぼすべての事務作業はこれで行うようになった。
その後、Googleを辞めて、ChromeともChrome OSとも正式には関係なくなったが、それでもChromebookは常に所有している。今ではAndroidアプリも動作し*6、Linuxも動作する。
そして、文部科学省のGIGAスクールで採用された。冒頭で挿入したツイートは小学校のプログラミング教育必修化に先立ち、準備を進めていた小学校の公開授業に参加したときのものだ。iPadで音楽の授業を行っていたり、フィジカルプログラミングとして手で触れるガジェットで体験をしている子どもたちもいた。そして、小学校2年生か3年生の授業だと思うのだが、Codemonkeyでゲームづくりをしている子どもたちの使っているマシンを見たら、なんとChromebookだったのだ。蓋にChromeのロゴが入ったマシンを2人か3人で覗き込んで、楽しげにプログラミングしている様子を見て、不覚にも涙が出そうになった。
その授業で使われていたマシンは半分がChromebookで、もう半分はWindows PCだった。落ち着いて考えると、Windowsも自分が開発に関わっていたので、同じくらいに興奮して良いはずなのだが、何故かそのときはそのことをまったく思い出さなかった。
プロダクトに対する愛情の違いかとも思ったが、おそらくそうではない。今でもWindowsのことを否定されると色をなして怒る。立ち上げに関わったかどうかで思い入れに違いが出たのだろう。
今は私はまったく関係ない部外者だ。オープンソースプロジェクトへの貢献も行えていない。しかし、あの10年前の夢が実現され、当時は考えもしなかった世界が広がっていることを知るのは自分ごとのように嬉しい。
おめでとう。
*1:主にブラウザ側。これまた私の古巣で、しかも私が担当していたIEが進化を止めていたのが原因だ
*3:余談となるが、Googleに転職したときは、OSやブラウザなどはMicrosoftで、WebがGoogleとレイヤーが異なるプレイヤーであり続けると思っていた。辞めたとはいえ、Windowsには愛着はあったし、下世話な話だがMSFT株は持ち続けていたので、古巣のMicrosoftとGoogleは競合せずにいてくれればと思っていた。しかし、実際には、OSにブラウザにIMEとすべて古巣でやっていたことを再度Googleでもやることになり、知人からはなんで古巣に牙むくようなことばかりやるのかと揶揄されたりもした
*5:Eat your own dogfood
*6:最初の仕組みは私が在籍時にすでに提供されていた
東日本大震災から10年
10年前の今日、東日本大震災が起きた。このブログ記事ではこの10年を振り返る。
2011年
3月
3/11の震災当日。1ヶ月前に行われたデブサミでのベストスピーカー賞を受賞していたことを知るなど、忙しく仕事をしながらも、周りの同僚やチームメンバーなどと普通に会話をしていたときだった。
本社から出張に来ていたPMとW3Cのスタッフと小さい部屋でミーティングをしていたときに地震が起きた。当時は六本木ヒルズの26階。ビルが倒壊するのではないかと心配する本社からの出張者にこのビルが倒れるようだったら、東京は壊滅だよと、不安を解消しようと声をかけたが、そう言いながらも自分でも不安だった。
地震が治まっても気持ち悪くなる感じの揺れが続いた。外に出ていた同僚がオフィスに戻れないと言っている。しかし、六本木ヒルズは丈夫だった。しばらくするとエレベーターも動き始め、一緒にミーティングしていた2人はホテルと自宅へと帰っていった。
NHKをYouTubeに流し始めた中学生のおかげでオフィスにいながらニュースを見ることができた*1。ビルから下を見ていても人が溢れているし、Twitterでもあちこちの路線が止まっていることや駅が入場制限していることがわかった。入場制限が緩和されたかと思うと、それを知った人が殺到するということが繰り返し起きているようだった。こりゃ、しばらく帰れないなと覚悟を決めて、オフィスで情報収集に務めた。幸い、食材をかき集めてくれたカフェテリアスタッフのおかげで夕飯にもありつけた。
Twitterで情報を見ていると、渋谷まで歩けば、その後は公共交通機関で自宅までたどり着きそうとわかったのが午前2時。いろんな人から情報を提供して頂きながら、無事早朝の4時半に帰宅。携帯電話もメールも届かなかったので、初めて家族の無事を確認。
当時の自分のTwitterを見ると、記憶が蘇る。ソーシャルメディアに感謝。震災は金曜日だったので、その翌日と翌々日は休み。休みではあったが、本社との連絡やチームメンバーの状況把握などを行っていた。
こんなことを言うと会社から怒られるかもしれないのだが、はじめてGoogle Latitudeが便利だと思った。
— 及川卓也 / Takuya Oikawa (@takoratta) 2011年3月13日
当時は、Google Latitudeという自分の位置を事前に承諾したユーザーにリアルタイムで共有するサービスがあった。これで自分のチームのメンバーの位置を把握した*2。
私のグループの人、所在確認を行っています。メールをチェックしてください。適宜アップデートしてください。
— 及川卓也 / Takuya Oikawa (@takoratta) 2011年3月13日
Twitterで業務連絡をしていて笑う。
実は、この最初の週末、震災の翌々日に、Twitterには書いていなかったが、横浜の赤レンガ倉庫にライブを聴きに行った。さすがにキャンセルだろうと思っていたのだが、来日していたHolly Coleはライブを行ったのだ。行くかどうか激しく迷ったが、結局は行った。その時の様子はしばらくしてからブログに書いた。
その後はあまりに目まぐるしく時が流れた。
ご存知のように、福島第一原発事故が起きた。翌週の月曜日と火曜日はオフィスに出社していたが、仕事どころではなかった。水曜日は海外に修学旅行に出ていた娘が成田空港に帰ってきたのだが、東京に不安を覚えていた私は帰国した娘をそのままピックアップして、妻の実家の九州に行くことにした。Googleはどこから働いても良いと言ってくれていたので、九州を選んだ。娘はなにが起きたかわからなかったようで、なんで自分だけ友達とは別行動になるのか不満そうだった。
その時の成田空港の状況は今でも思い出す。空港は外国人でプチパニックになっていた。空港までは早朝だったこともあり、タクシーで行ったのだが、降りると同時に外国人家族が我々が乗ってきたタクシーで第2ターミナルまで行きたい。ドライバーに頼んでくれと言う。ドライバーに聞くと、このまま都内に戻るので、乗せられないと言う。外国人家族にシャトルバスがあると伝えるも、いっとき争うのか、必死な形相でお願いだと言う。ドライバーもしぶしぶと認めて乗せていった。
ターミナルビルに入ると、あちこちに外国人が座り込んでいる。こんな光景は初めて見た*3。まるでクーデターが起きた国から逃げ出す人々のようだった。
九州へ移動する前後から、開発者コミュニティで被災地支援ができないかを計画し始めた。Hack For Japanという名前になるコミュニティだ。このあたりのことは以下のブログに書かれている。
Long story short,
コミュニティとしての支援のために、ハッカソンを行おうということになったが、首都圏は計画停電でとてもリアルイベントは難しそうなので、オンラインイベントと西日本でのリアルイベントを組み合わせることになった。震災の1週間後に京都リサーチパークで最初のハッカソンを行った。
そういえば、3月の下旬には台北にも行っていた。落ち着かない東京は避けたいし、かといって他の場所では開発のためのマシンなども準備しにくい。ひらめいたのは台北のオフィス。台北のエンジニアリングマネージャーに「10人程度行けるスペースを用意できるか？」と聞いたら、どうにかすると言ってくれた。自分も含め、何名かが台北から仕事をした。東京、福岡、京都、大阪、台北と20日程度の間にいろんな場所を回った。
この震災ではGoogleの底力を感じた。この会社の社員でいて本当に良かったと思ったし、誇りに思った。
4月
その後もミーティングで支援方法を考えたりしていたが、被災地を見ないことには、ニーズを把握できないと、4/6の夜に東京を出発し、東北自動車道で宮城へ。途中、東北方面から来る車は自衛隊車か救急車で、災害の最前線に向かっていることを否応なしに理解させられる。
4/7に仙台から石巻などを視察し、東京から持っていった支援物資を配った。仙台に戻り、自治体や地元企業のヒアリングなどをした後、夜は東北の開発者の方々と顔合わせするために仙台の居酒屋で食事をした。そのとき、東日本大震災後最大の余震が発生した。
5月
その後も精力的にHack For Japanによる活動を続けた。記録はサイトのブログ記事で今でも見ることができる。ミーティングは毎週のようにやっていただろうか。議事録もブログで公開し、それどころかミーティングはustreamで配信していた。
もちろん、Hack For Japan活動はあくまでもボランティア（プロボノ）活動。本業は続けた。
ちょうどこの頃からNHKプロフェッショナル仕事の流儀の撮影が始まったのではないかと記憶している。なので、番組には、Hack For Japan活動も触れられている。
5月には福島にも拠点をということで、会津大学の知り合いがいた会津若松を訪れた。その後、福島のITコミュニティであるエフスタとも繋がった。
6月～
夏には、ITで日本を元気に！という活動の一環で、仙台から女川や石巻、南三陸町などを回った。
12月は復興庁の企画だったと思うが、Hack For Japanなどとの協力で再度石巻に向かった。池袋を深夜に出て、翌日の夜にはまた東京に戻るという強行軍。現地でボランティアの方々などと繋がった。
石巻には、この年は4月と8月と12月の3回行った。その後も数年間は、毎年2回から3回は行くようになる。1年経って見ると、最初から更地のように見える土地も、最初は津波の爪痕がしっかり残っていたり、車がひっくり返っていたり、それこそ一時はテレビで何度も放映されたタンカーが道を塞いでいたり、ビルの上に車が乗っかっていたりしたのを自分は見ている。匂いを嗅いでいる。その意味で毎年なんども訪れたことは、まるで定点観測しているかのような感情になったのを覚えている。
12月には今のMaker Faireの前身となるMakt Tokyo Meetingが開かれた。会津若松のG Clueの佐々木さんはHack For Japanのスタッフでもあったが、彼らとガイガーカウンターで出展した。
2012年
Googleの同僚から相談に乗ってやって欲しいと言われて紹介されたのが、イトナブの古山さん。なんかちゃらい兄ちゃんだなと思ったが、しっかりしていた。人を見た目で判断してはいけない。
震災から10年で1,000人のエンジニアを輩出するという。とても良い目標だと思った。この年からしばらく夏は石巻ハッカソンというのが自分の中で必須イベントとなった。
この時に教えた高校生ももう立派なエンジニアになっている。もう技術ではまったくかなわない。
そういえば、Yahoo! JAPANが石巻に開いた石巻ベースにもお邪魔した。（いつものことだが）記憶をなくすまで飲み、気づいたらYahoo!のTシャツを着ていて、眼鏡が壊れていた。
2013年
Hack For Japanの活動はアプリやWebサイトの開発から開始されたが、イトナブを始めとする被災地の若年層へのIT教育にも手を広げていた。その中でわかったのは、被災地への支援は「開発」という枠組みだけでは足りないこと。むしろそれ以外での支援が必要なこと。そこで、かねてから情報交換などをしていたiSPP (情報支援プロボノ・プラットフォーム) と協同して、ITで震災復興や防災・減災に取り組んでいる個人や団体を集めた会議を開くこととした。ここで情報交換したり、協業が進めばと考えた。
それがIT×災害会議だ。
このIT×災害会議は2013年に1回目を開催した後、2015年まで3回の開催をした*4。
2014年
世界銀行主催でRace for Resilienceというイベントが行われることになり、石巻が会場の1つに選ばれ、そこで審査員をすることとなった*5。
当日は大雪。東京でも大雪だったそうだが、石巻も1日目の夜から積もり始めた。翌日は会場である石巻商業高校に行くまでが一苦労。雪かきもハッカソンの一環だと冗談を言うも、当日に東京に戻ることは不可能となり、開き直って、夜ははちゃけた。
南相馬の小高に移住した森山さんと知り合ったのものこのときだ。東京の会社を辞め、京都かどこかで街づくりにでも関わろうかというようなことを言っていたので、その直前に南相馬の街づくりに参加してくれる若者はいないかと言っていたのがリンクした。「森山さん、南相馬に行くと良いよ」と酔った勢いで言ったのが本当に実現した。
しかし、当然いろいろと苦労があり、その後も（背中を押した責任もあって）ずっと応援している。
石巻から帰れなくなったことを笑い話にする間もなく、同様のことがまたしても起きる。Hack For Japanスタッフの佐々木さんのいる会津若松で町をハックするイベントをRace for Resilienceの翌週に開催したのだが、これまた悪天候に襲われたのだ。
前日に郡山入りし、郡山の友人（主に、エフスタの仲間だ）と懇親を深めた翌日、始発の磐越西線で会津若松に向かう。ところが途中で大雪のため長時間停止。どうなることかと思ったが、いつのも倍くらいの時間かかって、どうにか私は会場に到着。
当日東京から参加する予定だった方々は郡山で足止め。急遽駅ビルのスタバかどこかからリモート参加。初日が終わりかけたころ、郡山にいる人たちを会津若松市役所の職員が車でピックアップしに行ってくれるという。正直迷った。この雪の勢いでは、来たら最後帰れなくなるのはわかっていた。しかし、私はすでにその状態。どうせ足止めになるなら、仲間が多い方が楽しい。彼らを迎えに行ってもらった。
2日目の翌日、ハッカソンは無事進行。最後、イベントが終わるとともに、東京帰還イベントがスタート。郡山に行くよりも、新潟に出たほうが分がありそうというのがわかり、新潟まで車で送ってもらうことに。新潟はまったく雪がなく、最終の新幹線で東京へ。途中遅れはあったものの無事都内には到着。私は作戦ミスで上野で降りてしまい、最終電車との接続に失敗してしまったが*6。
2015年
2015年は、IT DART (情報支援レスキュー隊) を発足させた。これはHack For Japanの経験やIT×災害会議での議論を踏まえて生まれた、発災後の情報支援を行うための団体だ。自分は発起人および発足当時の代表理事となった。
IT DARTはその後、2016年の熊本地震から支援活動を開始。災害支援団体への後方支援活動やIT機器の手配など、さまざまな形での支援を行っている。
この年はHack For Town in Aizuも再度開催。
あと、この年は自分が南相馬行きを進めた森山さんの元を訪れた。秋だったと思う。この年に常磐道が再開し、それで向かった。しかし、うかつなことにカーナビの地図が更新されておらず、途中のICで降ろされてしまう。普通ではない町並みがすぐに広がる。通行止めの封鎖ゲートがあちこちにあり、警官も立っている。引き返せと言われるのだろうと思っていたら、いけいけと指示を出される。ここでUターンするのも不自然なので、そのまま進む。このようにして意図せず、6号線を北上することとなる。結果、福島第一原発のすぐ横を通ることとなった。
ゴーストタウンというのはこういう町を言うのだろう。道路はあり、町もあるものの、そこに生物反応は無い。窓を締め、エアコンを循環に変えて急ぐものの、途中立っている警官はマスクもしておらず、普通の制服だ。
やっとコンビニなど人の気配がするところまでたどり着いたが、正直、嫌な汗が出っぱなしだった。
南相馬で森山さんに案内してもらったが、彼らにとっては、私の6号線北上の経験は日常だった。あちこちにピンクのリボンをつけた棒がある。なにかと思ったら、除染がまだ済んでいない土地だった。あちこちに線量計があり、そこが危険であることを示している。
震災から4年経ち、石巻などの他の被災地は復旧から復興へと確実にフェーズが変わっていたが、ここだけは時間が止まっていた。津波の被害がそのままの場所も多くあった。
小高地区ではその後、2016年3月と2017年1月にハッカソンを行った。2018年2月にも開発合宿を行っている。いずれも現地の高校生に参加してもらい、次代に繋げる形としている。
2016年～
ここ数年はあまり活動ができていない。
Hack For Japanは開店休業状態。これで良いと思っている。また必要になったら必要な活動を再開すれば良い。
IT DARTは精力的に活動しているが、私は理事も退任し、今は運営委員として関わっている。本業が忙しいこともあって、裏方に徹している。
石巻にはしばらく行けていない。夏の風物詩となっていた石巻ハッカソンは日程が変更になってから、タイミングが合わず行けていなかったのだが、昨年こそはと思っていたものの、あいにくのCOVID-19。
会津若松も毎年1回以上は行っていた。会津若松愛が通じたのか、2年前からパソコン甲子園の審査員に選んでいただいた。しかし、これもまた昨年はCOVID-19によりリモート開催。
当初は毎年何回か訪れていた石巻や会津若松も行けていないのは残念だ。COVID-19が収まったら、是非とも訪れたい。
以上、10年の記録として、これでもほんの一部であるが、残しておきたい。
プロダクトと宗教の危険な関係
プロダクトは宗教である。
Emacsとvim、各種プログラミング言語などの例でもわかるように、プロダクトは宗教だ。各宗教や宗派に属するものが自らの信じるものを他者に広める。
昔話
筆者が20代を過ごしたDEC (Digital Equipment Corporation) という会社はVMSという自社OSが主力プロダクトだった。VAXというプロセッサーと合わせて、あらゆる規模のシステムにも同一アーキテクチャで展開できるその柔軟性や分散処理に優れている点などが支持され、一時はIBMに次ぐ世界2位のシェアを誇った。
しかし、やがてオープンスタンダードによるマルチベンダープロダクト間のインターオペラビリティが求められるようになる。標準化団体による標準化が進むも、実績にまさるUNIXとTCP/IPがデファクトとして普及する。
そのように時代が動き始めたとき、社内で起きていた議論が次のようなものだ。
VMS派「お客様がUNIXとTCP/IPが欲しいと言っていても、お客様は何が本当に必要か理解していない。より技術的にも優れているVMSとDECnet*1をお勧めするべきだ」
UNIX派「それは、蕎麦が欲しいと言っているお客様にうどんを出すようなものだ（＊ DECもUNIX製品は持っていた）」
歴史はUNIXに味方した。UNIXは科学技術計算だけでなく、一般企業の業務システムのサーバーとしても使われるようになる。
この例は、VMSという宗教を信じる者がUNIXという宗教を信じている者に改宗を迫り、失敗したという話だ。
その後の歴史を見る限り、VMSは邪教と言われても仕方ないのかもしれない。だが、中にいたものとして、あれを邪教とは呼ばせたくない。たとえ、行き過ぎた勧誘（営業）活動があったとしても、そのときは本当に正しいことだと信じていた。信じるに足る理由があった。
しかし、世の中、本当に何が正しいかはわからない。宗教がそうであるように。
私ごとになるが、その後、筆者はWindowsに魅了される。最初はおもちゃと言われていたOSであったが、そこに未来を見た。1日に1度リブートをしなければいけないとなじられても、将来の可能性を信じた。
Windowsはその後、ミッションクリティカルなシステムにも使われるようになった*2。
このWindowsは邪教だろうか。Windowsに対しては一族郎党皆殺しにされたかのように毛嫌う人がいまだに多くいることを考えると、Windowsさえなければと思っている人も少なくないのだろう。しかし、そのような人であっても、Windowsが社会に与えた影響を考えると完全には否定できないだろう。
伝道と勧誘
自社技術を啓蒙する技術スタッフのことをエバンジェリストと呼ぶことを考えても、プロダクトは多分に宗教的である。
また、AARRR (Acquisition, Activation, Retention, Referal, Revenue) モデルにReferal＝紹介があることからもわかるように、今日のプロダクトでは利用者によるバイラル効果を生み出すことがユーザー獲得の重要な手法だ。信者獲得と同じであろう。
このように、宗教が人類に必要とされるのと同じく、宗教と同じように人を引きつけるプロダクトは社会に不可欠だ。しかし、時として過激な教義を持つ宗教が社会問題化するように、プロダクトへの過剰な盲目的な信仰心は害をもたらすことがある。
戦争ではなく
宗教との類似点は数多くあれど、プロダクトの場合は宗教が持つ負の側面を持たないようにすることができる。
宗教の中には、他宗教の存在を認めない教義を持つものがある。プロダクトで言うならば、他プロダクトを認めないということだ。競合を否定することで自らの優位性を訴えることだ。
しかし、プロダクトの目指すべきものは、競合を打ち負かすことではなく、結果的にそうなるにせよ、プロダクトを使うユーザーへの価値を最大化することだ。ユーザーの課題を解決することだ。攻撃の源泉である怒りは競合に向けるのではなく、ユーザー課題に向ける。これを守れれば宗教の持つ負の要素を排除することができる。
プロダクトづくりを行うものは、類似性を持つ宗教と同じ過ちを侵さない努力は必要だろう。
美味しいお店
以前、JR中央線沿線の小洒落た和食居酒屋に以前訪れたことがある。飲み物は何を飲むかと聞かれたので、焼酎が好きな筆者は焼酎をお願いした。すると、何を飲むかと聞いてきたにも関わらず、「任せてもらって良いですか」と店主は言ってきた。良くわからぬままお任せすると出てきたのは日本酒だった。食事もお任せしていたので、その後の料理に合わせてペアリングされた日本酒が最後まで続いた。
焼酎を好み、普段あまり日本酒を飲むことがなかった筆者であったが、美味しく頂け、その夜は大変満足した。日本酒も悪くないと思った。
所変わって墨田区。元は豚肉が売りだったので、店名もそれにちなんだものとなっているが、今は牛肉の焼肉屋。これが美味しい。豚を食べるつもりで入って、牛を食べさせられても、ここだったら大満足だろう。
この2例から考えるに、蕎麦を求める客にうどんを食べさせること自体が絶対に悪だということはないのかもしれない。ただし、客が満足するのならば。
筆者のいたDECはうどんを売ったことで失敗したのではない。そのうどんで客を満足させられなかったから失敗したのだ。
衣食住を見直した1年
なんか全然ブログを更新していないことに気づいた。間を空ければ空けるほど、どうでも良いネタだと許されない気がして、ますますハードルが上がる。そもそもは個人の日記のようなものだから、許すとか許されないとかない。思い上がりも甚だしい。じゃ、なんか書くか。でもネタがねぇ（無いと ねぇ をかけている。ダジャレを説明するようになったら終わりだと思っているんだが、実際終わっている）。
#買って良かった2020
と思っていたら、お題「#買って良かった2020」とか言うのが出ているので、これに乗ろうと思う。
今年は、新型コロナウィルス感染症の懸念が高まった3月からほとんど在宅で仕事するようになった。これにより衣食住への考えが劇的に変わった。
衣
まず、衣類。自宅で仕事するにしても、きちんと仕事モードに切り替えるために、部屋着から着替える。部屋着に。どうせビデオ越しにしか映らないので、正直、なんでも良いっちゃなんでも良い。1シーズで着潰すつもりでAmazonで安く売られているやつを買う。1つだけこだわったのは襟なしの服にすること。その方が洗濯が楽だから。おかげで似たような微妙に色違いの丸首のシャツが増えた。
お客さんによっては丸首シャツで打ち合わせに臨むのは失礼なこともある。そこでワークマンで作業服を買った。これだ。
1,500円なり。もっと高いやつもあったが、違いがわからなかったので、一番安いやつにした。一応まだ技術職だと思っているので、これが制服と言っても間違いではない。
あるクライアントと打ち合わせをしたら、その会社（製造業）の制服とほぼ同じデザインで、それだけでポイントを稼げたようだった。しめしめ。
食
食については当たり前だが自炊が増えた。3月ごろにコロナとは関係なく、電子レンジをヘルシオに買い替えたのだが、これが大活躍。
赤ワインが好きなので週末は赤身肉を放り込んで、炙りステーキのボタンを押すだけ。フライパンで焼いても良いのだが、面倒くさいのでほぼこの手順を毎回行っている。肉は近くのスーパーで買うこともあれば、楽天やAmazonで取り寄せたり、ふるさと納税の返礼品で頼んだり。ラムチョップステーキも定番となった。
ワインは好きだったものの、カリフォルニアワインしかわからなかったので、本も買ってみた。
絵本なので見ているだけで楽しいのだが、中身は難しい。まだ全部は理解しきれていない。ゆっくりと読んでいる最中。
あるイベントに登壇した際、最近読んだ本の中からお勧めを教えてくださいというお題にこの本を紹介したこともある。司会の方がぎょっとしていたが、ワインへの愛とともに、プロダクトマネジメントの話に結びつけたのは我ながらうまかったと思う（自画自賛）。
食に関して他に良かったのはホットサンドメーカー。春頃にTwitterであるホットサンドメーカーがバズっていたのだが、あえてそれではなく別のを買った。南部鉄の及源のやつ。やっぱり及川だから及源を買わないとダメでしょうということで。
他のホットサンドメーカーを使ったことが無いので、他との比較は出来ないが、これで焼くとめちゃくちゃ美味しい。重いし、火加減調整も気をつけないといけなかったりするし、何より時間がかかる。ただ、それを差っ引いてもこれは買った価値があった。スーパーで買った冷凍のたい焼きをレンチンしてからこれで焼いてもめちゃくちゃ美味しい。
住
家はさすがに買わなかったのだが、自室にいることが多くなったので、作業環境は整えた。
業界の他の方もやっているように、まずは音声と映像の機器を整えた。
音声は最初は手持ちのヘッドセットを使っていた。すでにいくつかあった。その中でも某ポッドキャストに出た際に先方が送ってきてくれたUSBヘッドセットは安定していた。
しかし、一日中ビデオ会議というようなことも多くなり、すぐに耳が痛くなってきた。そこで買ったのがJabraのスピーカーマイク。
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Ankerとかも出していたと思うが、すでに会社で使ったこともあったので、このJabraにした。これは携帯もできるのでお勧め。普通の会話であれば音質はこれで問題ない。
しばらくすると、動画を自宅で収録しなければならないことも増えてきた。そこで最初はゲーミングヘッドセットを買った。マイク側にもノイズキャンセリングがついているということで買ったのが、これだ。
これはオーディオ端子にもUSBにも使えるのでスペック的には良いのだが、期待していたマイクのノイズキャンセリングがうまく使いこなせずにすぐにお蔵入りに。しかし、7.1chのバーチャルサラウンドサウンドはなかなか良かったので、ゲーマーとしてデビューすることになったら復活させたい。
色々と調べた結果たどり着いたのがオーディオインターフェイスとマイクだ。オーディオインターフェイスはYAMAHA AG06とした。本当はUSB端子のコンデンサーマイクが使い勝手良いのだと思うが、元楽器少年の血がそれでは許さなかった。
ヤマハ YAMAHA ウェブキャスティングミキサー オーディオインターフェース 6チャンネル AG06 インターネット配信に便利な機能付き 音楽制作アプリケーションCubasis LE対応
- 発売日: 2015/05/31
- メディア: エレクトロニクス
ちなみに、AG04でダメな理由はまったく無い。しかも現状はAG06の機能を使いこなせていない。後悔はまったくしていない。
【Amazon限定ブランド】888M マランツプロ コンデンサーマイクロホン ウィンドスクリーン・スタンド・XLRケーブル付属 MPM-1000
- 発売日: 2016/07/13
- メディア: エレクトロニクス
リーズナブルな価格でのマランツ。マイクスタンドはちゃちかったので、マイクアームを別途購入。
しかし、買う前から気づいてはいたのだが、自宅は大通りに面していて外からのノイズも結構ある。コンデンサーマイクではそれらを拾ってしまうので、本当はダイナミックマイクのほうが良かったろう。後悔はまったくしていない。ダイナミックマイクだと、YAMAHA AG06を買う必要も無いので、選択肢には入らない。
ちなみに、ノイズキャンセルに関しては、ビデオ会議サービス側が急激に進化しているので、そちらでほぼ対応できている。また、秋に久しぶりにWindows PCを買ったのだが、NVidia Geforce RTXを搭載しているものを買ったため、Nvidia Broadcastの恩恵を被っている。これはマジで神ユーティリティだ。
映像については、当初は安いMacBook Pro内蔵のカメラ。これでも特に問題なかったのだが、下からのカメラ目線になってしまうのが嫌でUSB Webcamを購入。汚いおじさんの顔など高解像度で見る必要も無かろうと安いのを買った。
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- メディア: Personal Computers
しかし、これはちょっとローエンド過ぎた。特に、夏頃から自宅からイベントに登壇することも多くなると、このクオリティでは主催者から良い顔をされないことも多くなった。
そこで、次に自宅にあった使わなくなったミラーレス一眼（オリンパスPEN）を使おうと思った。バッテリーチャージャーがどっかに行ってしまっていたので購入までした。しかし、なんとPENはHDMIスルー機能（カメラの映像をそのままHDMIに流す機能）が無かった。とんだ散財だった。しかし、後悔はしていない。PENをまた使い出すきっかけとなったはずだ（その後まだ一度も使っていないが）。
そのうち何故かカメラも決まっていないのに、高品質の映像を切り替えたりしながら流すならば、スイッチャーだろうとうことで、ATEM Miniを買ってしまった。
買ったは良いが、カメラが無い。
そんなときに知人と話していたら、今我々の周りにあるもので最も高品質なカメラはスマホだということに気づいた。そうだ、iPhoneだ。ということで、今はiPhoneにAirmix Soloを入れている。これにはiPhoneのカメラ映像をそのまま出力する機能があるので、それをATEM Miniに入力している。
映像に関しては、OBSを使ったり、AndroidをWebcam化したり、色々と組み合わせている。
とここまで書いたが、住と言いつつ、ほとんどマシン環境のことしか書いていないことに気づいた。
住で一番大事なのは机と椅子だ。机は10年以上前に無印で買った北欧製のスチールデスクがあるのでこれをそのまま使っている。デザインは気に入っているのだが、パイプが前後にあり、これがアームなどの設置を難しくしている。
来年には部屋をもう少し整理して、スタンディングデスクにしようと思う。
椅子も最初はこれとペアでかったスチールチェアを使っていた。しかし、すぐに腰を痛めた。そのためまずはクッションを買った。なんでも良かったので適当に検索して、ヨックションっていうのを買ったのだが、悪くない。椅子を替えた今でも愛用している。
しばらくはこのヨックションで騙し騙し仕事をしていたが、体のあちこちが悲鳴をあげだした。そこでやはりここはゲーミングチェアだと探し始めた。しかし、完全に出遅れた。Amazonも楽天も他のECサイトでも在庫切れの冷酷なメッセージを出してくる。
当時在庫があったゲーミングチェアの中から選んだのがこれ。
座り心地は悪くない。ほぼフラットにもなり、アームレストもあるので、仕事の合間に仮眠も可能だ。背面にBluetooth接続可能なスピーカーがあり、そこから音楽を流すことも可能だ（めったに使わないが）。選択肢が少ない中で選んだにしては満足している。
年甲斐も無く赤が好きなので、もうすぐ還暦ということもあって赤を選んだのだが、これは若干失敗だったかもしれない。というのも、ビデオ会議でバーチャル背景を有効にしていても、この赤い部分が残ってしまうことがあるのだ。まぁ、ご愛嬌ということで良しとしよう。
あと、年末近くになって買ったもので満足しているのはダイソン。
冬になり、空気洗浄機や加湿器の導入を考えていたところでこれを見つけた。自室のエアコンが古いこともあって、フル稼働させることを躊躇っていたのだが、これ1台で今の自室（6畳も無い）ならば十分暖まる。加湿器は手入れが面倒そうなので、濡れタオルをハンガーにかけることで代用している。
と、以上が今年買って良かったと思っているものだ。引き篭もり生活を送っていたこともあって、今年はかなり色々なものを買っている。お金はそこそこ使ったが、都心に通い、夜に会食したりすることや海外出張することなどを考えたら、今年は実はかなり出費が抑えられている。来年もこんな生活が続くだろうが、日本経済を回すためにもどんどんお金を使っていきたい。
不義理をしよう
4月からの新年度で地方へ赴任になる同僚の送別会は例外だよね。
長年の勤められた先生の退官記念パーティーは来年っていうわけにはいかないよね。
卒業して社会人となったら、もう会えなくなるから、ちょっとタイミング悪いけど、最後に集まろう。
先週、自粛が求められる中、このような「例外」処理と称しての会食がまだ行われていたようだ。
Social Distancingという言葉が感染症の拡散対策で聞かれるようになったが、この言葉が意味するところが今ひとつピンとこないところがある。日本語では社会距離拡大とか社会距離確保と言われているが、余計わからない。
今回の感染症は飛沫感染と接触感染が主な感染経路と言われるが、避けるべきことは物理的な距離を一定以上に保つことだ。ならば、物理距離拡大とか物理距離確保、英語ならば、Physical Distancingとするべきじゃないか。
と、そんなことを考えていたのだが、もしかしたら、やはり本質はSocialにあるのではないかと思うようになった。SocialはTwitterやFacebookなどの、Social NetworkやSocial MediaのSocialと考えると良い。つまり、社会的な繋がりだ。
Social Distancingとは、この社会的な繋がりにおいて、距離を置こうということなのではないか。
冒頭の例で言うならば、送別会、退官記念、卒業祝いなど、こういった社会的な人と人との繋がりを物理的には行わないようにしようという呼びかけなのだろう。
言うならば、人付き合いを悪くしよう、不義理をしようということだ。
もちろん、たまたま訪れた場所、たとえば、病院や飲食店などの店舗で感染することもあり、その際にも物理的な距離を置くことを求められるので、必ずしも人付き合いを悪くすることで
感染を防止することは不可能だ。ただ、スポーツジムもそうだが、このような場所はその場所を管理する側に適切な衛生管理が求められるものであり、飲食店において食中毒防止対策が求められるのと同じような対応が期待される。現在、それが必ずしも出来ているわけではないし、行政の対応も徹底できていないので、リスクはあることは確かだが。
この状況において、在宅勤務が出来ないのは、オンラインで勤務出来るような社内インフラを整えていなかったというのもあるだろうが、「大事な話なので会ってお話しさせて頂きたい」というような人と人との物理的な繋がりの方が礼を尽くしているという考えがあるだろう。クライアントから依頼されたら断れないという人もいるだろう。初めての営業先に行くときに、先方がオフィスで勤務しているならば、自社が在宅を推奨していても、オフィスに訪問することを選ぶこともあるだろう。
しかし、今求められているのは、そのような状況でもオンラインで行うことだ。皆がそれを実現できれば、仕事に関係した移動は減るだろう。
今求められているのは、PhysicalにUnsocialになることだ。
出来ればお会いしてお話ししたと言われても断る。
握手を求められても断る。
隣に座りたいと言われても断る。
人付き合い悪くなろう。
不義理になろう。